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清朝商人也怕賠,保險很給力 參觀嶺南金融博物館才發現,兩百年前的商人,早就在煩惱:「貨船出海,萬一回不來怎麼辦?」🤣這幾張照片串起了保險從海上貿易走進民間生活的故事。 1757年,清政府將對歐美的海上貿易集中於廣州。商船越來越多,船難與貨物損失的風險,也催生了保險需求。 1801年,外商組織臨時保險協會;1805年,「諫當保安行」在廣州成立,成為近代保險進入中國的重要起點。 保險起初常由洋行代理,後來華商也開始自己做。依展板介紹,招商局購入「伊敦輪」後,投保遭遇拒絕與苛刻條件,促使商人思考自辦保險。1875年,唐廷樞、徐潤等人參與創辦保險招商局,希望讓航運保障有更多自主權。 到了清末民初,嶺南商人將互助精神用於店鋪與倉庫。廣州酒米業者組織火險聯保,共同籌資分擔火災損失;鄉間則出現「人壽會」,會員定期繳錢,協助身故會員的家庭支付喪葬費。不過,戰亂與資金問題,也讓部分組織難以維持。 從一船貨到一家人的生活,保險背後都是同一份心願:別讓一次意外,帶走多年努力。這趟旅行,除了拍照,也學到古早商人的智慧;生意要敢闖,風險也要有人一起扛!壽司君 1 -
就是這個味兒~😍 啊啊啊!我的快樂竟然藏在這兩盒貓山王榴連裡!某天夜晚就突然很想吃榴槤,不管三七二十八😆衝動網路下單, 乖乖等了兩天,終於⋯它來了~打開瞬間,濃濃榴槤香撲鼻而來,金黃果肉光看就讓人嘴角失守! 一口下去,綿密滑順、香甜濃郁,幸福直接在嘴裡放煙火!忍不住閉眼、跺腳,再吃一大口,怎麼可以這麼好吃啦!巨香巨甜👍原本只想淺嚐,結果直接當午飯吃。 因為是寄到公司,那種老闆一人躲在辦公室吃榴槤,還假裝重大會議,需要關門沈思⋯家人們誰懂這「暗爽」哈哈哈。壽司君 4 -
(二)別再我覺得😆 三、生意變好,先別急著頒獎給新招牌 換了招牌,業績上升,老闆拍桌叫好,但也可能只是碰上連假、附近活動。當原因不充分,想知道活動優惠等是否有效,可在其他條件相近時,隨機讓兩組客人看到不同方案,累積足夠結果再判斷,別把巧合當祕方。 四、漂亮數字,也要翻到背面看看 「滿意度九成」到底問了幾人?十人與千人的九成,可信程度不同,問誰、怎麼問也重要。「業績翻倍」可能只是昨天一杯、今天兩杯。少了背景,數字很容易被腦補成成功大片。 五、今天沒客人,先別急著懷疑人生 昨天訂單滿滿,自認商業奇才;今天手機安靜,就想收攤?業績本有起伏,要看長期趨勢,也要考慮來客數與節日。一次失敗不能否定努力,一次成功也不代表掌握財富密碼。 六、讓紀錄幫忙,少演幾次「早知道」 記錄淡旺季、商品銷量,才能安排人力與備貨。記帳也一樣,才發現外送、咖啡早已組成提款大軍!預測未必全準,有紀錄總比事後拍腿好。 統計讓我們決定前多問:「證據呢?」把「我猜」變成「我查過、試過」,選擇多點依據,少點白忙。 本書以漫畫的方式分享很多統計工具,有興趣的人可自行翻閱囉。壽司君 4 -
(ㄧ)別再我覺得🤣 本書不是很好閱讀,我盡可能用大白話分享,它確實提醒了做生意的我,對投放廣告有新觀察。 一般人看到這書,反應可能是:「統計?我連買菜找零都要想一下,還要算公式?」 先別急著逃!這書帶我們理解怎麼運用數字做決定。讀懂這些觀念,就能開始檢查:那些讓我們深信不疑的「我覺得」,到底有多少證據? 一、忙到快起飛,先看看飛去哪裡 每天做報表、發貼文、辦活動,忙得像陀螺,月底一看帳戶:「咦?錢呢?」 例如開餐廳,打折後客人排到巷口,老闆笑得合不攏嘴,結帳才發現:食材、人力、優惠扣一扣,自己忙了一整天,利潤卻沒剩多少。 所以先問清楚:我要增加客人,還是提高獲利?熱鬧與賺錢之間,還有一本帳要算。目標清楚,才知道該看哪些數字。 二、「大家都這樣」的大家,到底有幾個? 「大家都喜歡便宜的!」 「現在沒有人看書了!」 「這個一定會賣,我朋友都說讚!」 結果仔細一問,「大家」是三位朋友,還包括一個什麼都說好的好好先生。😂 身邊幾個人的意見,未必代表整個市場。會用統計思維,就會多問:問了多少人?問的是誰?是不是只聽見自己想聽的答案? 來源:統計學 最強的商業武器壽司君 4 -
(二)賺錢也要斷捨離 作者提出三個方向:往來的對象、舒適圈,以及時間。當我們想走向新的生活,原有的習慣與環境,也需要重新檢視。 在人際關係上,親近不代表每個意見都適合自己。有些人出於擔心,希望我們維持原狀;也有人習慣否定,讓我們逐漸失去行動的勇氣。 學會建立界線,保留自主判斷。珍惜感情的同時,也能決定哪些建議採納、哪些期待不再承擔。 離開舒適圈,則是願意承認:熟悉的方法,可能已經無法帶我走到下一站。開始接觸不同的人、學習不懂的知識,讓自己的能力接受現實檢驗。成長需要新的經驗,也需要放下「我一直都是這樣做」的堅持。 最後,是「權衡思維」。時間有限,選擇一件事,就意味著暫時放下另一件事。沒有方向的忙碌,或只因不甘心而持續投入的計畫等,都值得重新衡量。 這本書讓我記住的,是一個很實際的問題:我今天投入的金錢、心力與時間,正把我帶向什麼生活?當我們開始看懂資源、慎選關係,也願意停止消耗,改變就有了落點。財富的意義,也逐漸清晰:讓自己擁有選擇,能把生命用在真正重視的人與事上。 來源:不炒股、不投機,1年賺1億壽司君 4 -
(ㄧ)還能醬賺錢 我很佩服日本作者,總能用漫畫,把財經、邏輯思維等看似艱深的知識,講得生動又容易理解。 因為做生意,我有籌資的需求,所以讀到這本書時特別有感。書中從投資理財的角度,說明籌措資金、建立資產,再透過有效操作累積財富的思路。 書中強調; PL思維(損益表思維):關注「收入扣掉支出,還能賺多少?」 BS思維(資產負債表思維):關注「如何籌措、配置資金,建立能持續產生收益的資產?」 一般人習慣先工作、賺錢,再慢慢存本金;而作者主張需要有B S思維,「調度資金的能力」。學習整合資源、籌措資金,再用資金建立資產。 分辨「優良債務」與「不良債務」。 書中以借款用途及現金流來區分:有些借款只是增加日常負擔,有些則用來建立能產生收入的資產。不過,這不能簡化成「借得越多,就越有錢」。 借款增加時,資產與負債可能同時增加,淨財富並不會憑空成長。必須得有資金投入後,能否創造收益,以及收入不如預期時,是否仍有能力承擔。 因此,我理解的資金調度能力,也包含判斷、紀律與信用。畢竟金錢能擴大機會,也會放大錯誤;理解運作方式,比急著追求金額更重要。 來源:不炒股、不投機,1年賺1億壽司君 4